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惠普携手上海贝尔阿尔卡特PDM建设案例

分类：欧宝电竞官网app下载时间：2024-01-15 12:44:11 作者：欧宝电竞

，就是能让各器官同心协作运转的办法。通过一整套环环相扣的管理流程，使得研发机构的效率大幅度的提升，为企业建立了一个高效的涵盖各环节的信息系统，让所有有关人员都在一个统一的系统下进行工作，实现协同作战，避免各说各话、相关环节对接不上的尴尬。是基于Web的解决方案，利用Intranet和Internet技术，让员工、客户和供应商在全世界内管理整个产品生命周期，协同开发、生产和管理产品，整合产品设计、工程、采购搜寻、销售、营销服务等业务。

在2001年开始的项目一期建设中，惠普实施了电子化社区(e-Community)、电子化文档管理(e-Document Management)、电子化项目管理(e-Project Management)，主要搭建一个协同开发的基础构架和初始平台，实现研发数据集中，为未来的协同工作打下一个坚实的基础。通过产品研发的项目管理和知识共享，首先实现企业内的数据协同，这也是项目所上的第一个台阶。二期工程的目标是实施PDM三大模块：零部件信息管理(PIM，Part Information Management)、产品配置管理(PCM，Product Configuration Management)、工程变更管理(ECM，Enterprise Change Management)。这些模块式主要是为实现企业内部产品设计开发管理的优化，即通过文档管理、部件管理、基本的工作流程管理，实现上海贝尔阿尔卡特研发平台的管理协同。三期工程的实施，就是以上这些协同优势的延伸，通过与其他系统和外部供应商的协同，将协同的优势延伸到市场拓展的环节中以产生效益。这个步骤主要是将产品设计、开发、配置管理、变更管理与外部研发、供应链集成，帮助上海贝尔阿尔卡特实现研发与制造的整体协同。

正是基于这种协同效应，才使得企业CIO们能借助PDM打通企业信息化管理的瓶颈。项目从2001年开始至今已进入了第六个年头，通过项目的实施和推广，惠普不仅把上海贝尔阿尔卡特的整个图纸设计流程电子化，更重要的是把它规范化，整合产品研制流程管理，特别是优化了研发过程、研发机制和制造机制间的关系，实现了缩短整个研发周期、研发机构间的无缝对接与良好应用的目的。

项目的成功实施在上海贝尔阿尔卡特企业信息化建设的道路上是一个重要的里程碑，并且对于上海贝尔阿尔卡特的未来发展之路具有极其深远的意义。正如上海贝尔阿尔卡特副总裁及首席信息官朱战备博士在项目伊始就已经预言的，企业实施了PDM之后能够得到相当丰厚的收益：

在产品开发的整个周期中，各级领导能够综合掌握和评估产品的性能及相关联的费用，及时作出正确的决定。

工程和设计小组能够正常的使用不同的工具，在不同的地方并行解决与产品有关的很多问题，特别是把因特网连接到产品专家的桌面上，充分的发挥他们的作用。

现场服务人员将自己的实践经验融入到核心数据中，便于设计人员改正缺陷和不足，提高设计质量。

采购人员准确捕获产品原材料标准件等信息，预先作出计划，选择正真适合的供应商，有利于降低采购成本和缩短制造周期。

企业内部和外部的协同工作，进一步缩短产品研究开发周期，提高质量，减少相关成本，改善服务，通过用户自行定义与参加设计，产品生产模式逐步转变为依据需求进行制造的新模式。

从实际情况去看，量身定做的方案、周密的组织安排、有关部门的密切配合与协助，使得项目得以顺利开展，且收效甚佳。2004年2月，作为第一个由上海贝尔阿尔卡特主导的阿尔卡特全球研发管理改革项目，PDM的项目成果在巴黎举行的阿尔卡特全球管理年会上得到了高度肯定，项目组开发的PDM系统作为阿尔卡特的标准应用取代了原先各事业部各自的PDM系统，使得阿尔卡特实现了产品研制管理和市场应用之间的无缝对接，从而在整个阿尔卡特大家庭内实现随处设计，随处制造，随处服务。

在项目实施过程中，惠普公司不是简单地引导ASB采用最新的产品技术，而是更多地帮助ASB全面权衡应用需求，分析不同方案的优劣差异，引导ASB个人选择。作为第一个由ASB主导的阿尔卡特全球研发管理改革项目，上海贝尔阿尔卡特与惠普合作的产品生命周期管理项目的成果，作为阿尔卡特的标准应用取代了原先各事业部各自的PDM系统，实现了产品研制管理和市场应用之间的无缝对接，从而大幅度的提升了上海贝尔阿尔卡特的产品研制能力和产品生命周期管理能力。

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