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最近在江苏省的纸箱企业跑一跑，又有机会去参加浙江纸箱会议听一听，再看一看国内包装类的报刊杂志，可以说，中国波纹纸箱业一片警报声。

《广东包装》杂志今年6月刊登了题为中国纸箱工业，我拿什么来拯救你?一文，说中国纸箱企业的恶性竞争，造成叫苦连天者有之，破产卖厂者有之，改行者有之，让人心痛。

目前，上海纸箱企业亏损不少，很多企业利润滑坡。协会提出保利润5％。而有些企业只有2％-3％的利润仍在生产，正在走向无利润的边缘。

重庆纸箱业由长期落后状态到新世纪迎来一个快速地发展期，今后的走势如何?我认为要严加控制。

浙江的温州、宁波纸箱业也纷纷报警。温州市、宁波市是浙江省纸箱业的热点地区。温州市有40多条生产线多家企业，企业出现零利润。宁波市从业人员13万，企业亏损面已达50％。协会组织产品提价，提价幅度为5%-10％。企业将提价视为最后一根救命稻草。去年，第一次提价行动流产。今年再进行第二次提价，难啊!

最近，我看到一本杂志的文章，题为聚焦纸箱企业的危机。文章聚焦五大危机---成本危机、产品危机、客户危机、人才危机和策略危机。

由此，我作出点评，与同行商榷。中国纸箱业经过十多年的持续大发展，从落后走向波纹纸箱大国。权威人士预计，我国到2007年很可能超过欧洲和美国，变成全球最大的纸箱生产国，而且由大国向强国发展，这是中国纸箱业的奋斗目标。但是大发展带来大问题，就是我们前进中的重大障碍。障碍不排除，警报不平息，危机不克服，我国纸箱业的日子实在难熬。

中国纸箱业的各方警报，充分暴露了中国市场经济下新一代纸箱业的幼稚。国家GDP年增长率为8%-10％，而纸箱业年增长率高达18-20％。这是超快速地发展。经过十几年的日积月累，行业的问题爆发出来。头脑发热要降温，纸箱业警报要解除，怎么办?很简单，谁惹的乱子，谁解决。现在行业只有靠企业管好自己，自己解放自己。

我看到杂志提出的纸箱危机，不错，而且很及时，但讲到五大危机，就好似在打靶场上打靶，未能找准目标，打偏了。文章所写的纸箱成本、产品、客户、人才、策略五大危机，同当前纸箱的真正危机套不上。现实不是所谓的五大危机，现在纸箱业危机是产能严重超过标准，是市场上三个人的蛋糕，七八个人抢着吃。纸箱厂已经千方百计减少相关成本，都在靠减少相关成本过日子，不存在成本危机。所谓产品危机，现在都是生产线机械化生产纸板，保证了纸箱质量，根本不存在什么产品危机刻不容缓。文章提到纸箱的规格成千上万，我们从来就没听到在中国纸箱业有成千上万种规格。纸箱规格品种比发达国家多是存在的，但哪里有成千上万种之多呢?而且我国纸箱企业对多规格纸箱生产已经适应了，不存在这种危机。再有客户的真实需求危机，纸箱企业都在不断地实现用户的需求，虽有不尽如人意的地方，但根本不存在客户危机。至于纸箱企业的人才危机，指的是企业人才流失、人才竞争，这是市场经济下的正常现象，不存在人才危机，用不着敲响警钟。

最后文章谈到的企业策略危机，以红旗-华亚纸箱企业的失败作典型。作者大概不太了解这个企业的发展史。红旗-华亚的失败决不是策略危机造成的，用体制危机较为贴切。计划经济时期的旧体制，到了市场经济没有改制，被新上的企业替代了，这很正常，不足为奇。

江苏有20多家在计划经济时期的主导纸箱企业，到了市场经济过不了关，基本上被新一代适应市场经济的企业所替代，这是必然现象。

我认为，中国纸箱业发展太快，造成产能严重超过标准，是过剩危机。过剩危机又集中暴露了生产线太多，小企业过散。事态不复杂，中国纸箱业一直在超速超常规发展，导致产能严重超过标准。代表先进生产力的是瓦楞生产线，上得太多。纸箱生产的机械化，也就是纸箱产业的工业化，必然出现集中制板，分散制箱的专业化分工。瓦楞生产线过多，造成后道加工小企业过多过小过滥。中国纸箱业走工业化路子，没有错，问题就在于不是科学发展而是盲目发展，任何行业超过了发展的极限，就会发生危机。资本主义国家的危机叫通货膨胀，就是产能过剩，产品过多，供大于求，靠降价来推销产品，利润越来越低，威胁到企业的生存。

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中国纸箱业发出产能过剩预测

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